Ejercicio propuesto - SEAT presenta su estrategia a 10 años
Hace unos días, el presidente del Consejo de Administración de SEAT, Dr. Francisco Javier García Sanz, y el nuevo presidente del Comité Ejecutivo, Luca de Meo, hacían pública la estrategia futura de la escudería española para los próximos diez años con el objetivo de alcanzar una rentabilidad mayor y sostenible.
Anunciaban que los "tres pilares en los que se va a focalizar SEAT son el desarrollo de modelos en segmentos en crecimiento de gran margen comercial, aplicando la fórmula de éxito del León; priorizar la satisfacción al cliente y ser el empleador más atractivo del sector del automóvil en España".Para convertir esto en un proceso de gestión intangible debemos conocer cuál es la Identidad Corporativa de la empresa.
Así, para desarrollar modelos en segmentos en crecimiento de gran margen comercial aplicando la fórmula de éxito del León, SEAT debe trabajar en la marca.
Para priorizar la satisfacción al cliente, debe trabajar su comunicación corporativa.
Y, por último, para que se les reconozca como el empleador más atractivo en el sector del automóvil, debe trabajar en su cultura corporativa. Para los empleados de SEAT, pertenecer a esa compañía supone más que un sentimiento, pues se sienten parte de una gran familia. Viven con orgullo y admiración todo lo que en ella se crea, pues la empresa cuenta con ellos y les hace partícipes de todos los proyectos. Así, por ejemplo, los empleados son los primeros en conocer los productos de la marca. Además, la entidad tiene en cuenta a las familias de los trabajadores y organiza concursos en los que pueden participar todos los miembros del grupo.
A continuación podréis leer el final de la noticia que saltaba a la prensa el día 3 de noviembre:
En esta presentación, SEAT reafirmaba su compromiso con el Grupo Volkswagen -quien hace unos años absorbió a SEA. “Es el momento de actuar pensando a medio y largo plazo, más allá de las noticias de las últimas semanas. Nuestro plan de futuro cuenta con la plena confianza del Grupo Volkswagen y está perfectamente integrado en su estrategia. Los modelos anunciados para los próximos dos años llegarán al mercado según estaba previsto y contribuirán al crecimiento sostenible de SEAT. Y son solo el primer paso de esta estrategia”.
En el encuentro, la Dirección de la compañía también ha presentado el programa de eficiencia, llamado LEAP, que aplicará en los próximos dos años para proteger el plan inversor de SEAT y así renovar la gama de productos y seguir fortaleciendo la marca. De este modo, SEAT iniciará las inversiones para adecuar la Línea 1 de la planta de Martorell, donde se fabrica la familia del Ibiza, a una nueva plataforma. Las obras se llevarán a cabo en el taller de Chapistería entre finales de diciembre y mediados de enero, lo que comportará paros en la producción de la Línea 1 y la no renovación de alrededor de 100 contratos de ETT. Estos se suman a los 100 que fueron contratados el pasado verano para cubrir las suplencias de vacaciones en la línea del Q3 y que finalizan su contrato a finales de año. En los próximos dos años, la compañía lanzará cuatro nuevos modelos. El primero, el SUV compacto, llegará en el primer semestre de 2016 y supondrá el estreno de la marca en este segmento. El plan, que supondrá un ahorro de alrededor de 100 millones de euros anuales, también permitirá agilizar los procesos, eliminar los gastos que no afecten al desarrollo de la actividad principal de la compañía y concentrarse en tareas que aporten valor añadido. Entre las principales medidas del programa de eficiencia se incluyen la mejora de la estructura de costes de la compañía, con la revisión de los procesos logísticos, productivos y administrativos y la implantación de medidas para la reducción del consumo energético. Asimismo, se revisarán los costes de servicios externos y patrocinios, viajes y eventos, sin afectar a los gastos vinculados con nuevos productos.
